2006年计划目标任务

    2006年是我国十一个五年计划的实施起步之年，也是新亚公司规划未来，实施创新发展，落实澄星收购新亚三年战略规划十分重要的一年。根据公司客观现状，面对公司内外部形势，瞄准市场实现产品定位配套、资源合理配置，依靠澄星优势互补、双赢互动，仍需要付出很大努力才能实现。立足长远求发展、注重创新抓实效是公司在这一时期的工作重点和基本要求。在新的一年里，我们要通过全体员工的不懈努力，以全新的思想观念和创新理念，坚定信念，克难求进，顽强拼搏，才能实现真正意义上的新亚第二次创业目标。为此，公司提出来2006年生产经营的基本思路是：

一、指导思想

    以党的十六届五中全会精神为动力，全面落实科学发展观。围绕产品技术开发，拓展国际国内市场空间，不断扩大出口竞争优势；注重安全环保综合治理，加大资源节约优化配置工作力度；启动人才培育工程，努力创新管理模式。在确保安全生产的前提下，全年实现人均产值、效益翻番的目标。

二、方针

    转变发展观念   规划产品方向定位
      抢抓市场机遇   提升产品竞争优势
          坚持以人为本   安全环保力求长效
              创新管理模式   实施人才工程培育

三、工作标准

    人有岗位、实绩到位；物有定位、讲究实惠；职责分清、奖罚分明。

四、企业精神

    团结    开拓    敬业    创新    高效    奉献

五、企业理念

1. “澄星”不仅要出物质产品，也要出精神产品。
2. 八小时以内基本功，八小时以外立新功。
3. 澄星员工不讲究星期天，就怕天天是星期天。
4. 澄星员工不怕苦，就怕白吃苦。
5. 没有不服从管理的员工，只有不会管理的领导。
6. 产品最高标准不是部标、国标，而是用户是否适用需要。
7. 要创名牌产品，先做名牌员工；要当名牌员工，先树立名牌意识。
8. 产品不管省优、部优、国优，首先市场是否占有。
9. 不管宏观、微观，销售产品要讲究现款。
10. 一流员工、一流技术、一流品质、一流服务。
11. 厂兴我荣，厂衰我耻。
12. 我为澄星作贡献，澄星为我争实惠。
13. 抓好安全是最大的经济效益。
14. 昨天的第一不稀奇，后天的第一有意义。
15. 没有用户的百般挑剔，哪有我们的更高追求。
16. 快速反应，立即行动。
17. 创新是企业发展的动力。
18. 企业围绕市场转，产品围绕用户转，一切为了用户干。
19. 企业管理的全部内容是增强产品市场竞争能力，提高经济效益，反之是无意义的管理。
20. 培养长期、忠实、稳定的用户是企业的长期追求。

六、二○○六年主要工作目标和计划

(一)二○○六年公司计划完成销售收入8亿元，力争8.5亿元。生产产值10亿元，力争11亿元(含原料、能源供应给合资公司的销售收入约1.5亿元)。(总公司指标:销售收入5亿元，力争5.5亿元)
(二)实现利税5000万元，力争5500万元，其中利润3000万元。
(三)产品外贸出口力争1亿元。
(五)主要技改项目：
1、合成氨系统改造年内完成，其中净化系统改造1月份完成，其他以10万吨/年合成氨的要求，配套工程年内完成。
2、继续实施(一步法新工艺)甲酰胺技术改造。
3、联碱法年30万吨纯碱项目，一期完成投产。
4、利用大修，围绕节约能源，环保治理实施大小技改项目若干个。
(六)环保治理按新标准的要求实施管理、达标排放，杜绝重大污染事故发生。
(七)坚持持续改进产品质量管理工作，不断提高产品内在质量和服务要求，杜绝产品质量重大事故发生。
(八)安全生产确保无重大事故发生，千人负伤率小于3‰。
(九)可比产品成本在上年的基础上要求再下降3个百分点。
(十)原料材料、低值易耗品、设备备品备件采购价格要求与上年相比有所下降，压缩资金支出1000万元。
(十一)产品销售合同按新规定执行，应收款控制在300万元以下。
(十二)进一步完善和实施月度工作考评机制，努力有效达到不断管理创新。
(十三)全面实施人才培育工程，不断优化队伍结构。
(十四)进一步实施厂区综合治理，并逐步规划和实施门卫、食堂、厂区道路、绿化改造，达到环境面貌进一步得到改观。
(十五)员工人均收入在公司效益目标实现的基础上增长10～15%左右。